Kan man udvikle og ikke afvikle indsatte i de danske fængsler? Kan man vende noget af den milliardbelastning, kriminalitet udgør for samfundet, og i stedet skabe nye ressourcer og måske ligefrem vækst?

Det er tankerne bag den socialøkonomiske virksomhed Det Lærende Fængsel (DLF) i Ballerup. Her arbejder man målrettet på at resocialisere tidligere indsatte og udruste dem med ny viden, mere uddannelse og bedre kompetencer, så de kan bidrage til samfundet.

”Ideen er at uddanne de indsatte, når de alligevel sidder i fængslerne, og på den måde få dem i arbejde og frigive nogle helt nye ressourcer efter afsoning. Så de ikke kommer tilbage til fængslet og koster samfundet gennemsnitligt 1.333 kroner om dagen,” siger Henrik Boddum, der har været tilknyttet DLF som forretningsudvikler det seneste halve år.

Personlige erfaringer
Det lå ellers ikke i kortene, at det var her, han skulle ende. Henrik Boddum har ti år i militæret bag sig, han har været udsendt tre gange og har modtaget forsvarschefens særlige anerkendelse. Men filmen knækkede, da Henrik Boddum blev taget i at sælge narko, og fik en dom på syv år bag tremmer.

Henrik Boddums historie minder på mange punkter om DLF’s direktørs. Det er cand. mag. i moderne kultur og kulturformidling, Kate Maria Vinther, der står bag DLF, og titlen har hun måttet kæmpe for: I 2001 blev Kate Maria Vinther idømt 12 års fængsel for smugling af kokain, og i fængslet insisterede hun på sin ret til at tage en videregående uddannelse. Det gav hende hurtigt ry som en besværlig og trodsig indsat, og hun blev flyttet rundt gang på gang og sat i isolationsfængsel.

Vigtig tænketank
Fra hendes erfaringer voksede DLF, der i dag beskæftiger mere 20 medarbejdere og samarbejdspartnere – alle frivillige. En vigtig del af DLF er det såkaldte advisory board, en tænketank bestående af en række profiler, der bidrager med ekspertviden. Boardet mødes tre gange om året, og ved det seneste møde om branding deltog blandt andre Kenneth Plummer, tidligere generaldirektør for DR, og Henrik Rasmussen, leder af Roskilde Festivalen.

”Boardet består af forskellige mennesker alt efter, hvilken fase vi er i og hvilken ekspertise, vi har brug for. Det er en dynamisk størrelse, der hele tiden udvikler sig,” fortæller Henrik Boddum.

Mentor til indsat og virksomhed
DLF tæller i dag også Det Lærende Fængsels Vikarbureau. Det er her, de tidligere indsatte begynder på to faser, der skal lede mod resocialisering og job: Et mentalt forløb med kognitive værktøjer til at håndtere vanskeligheder med eksempelvis vrede eller usikkerhed, og et praktisk forløb, der blandt andet byder på praktik i en virksomhed. Hver tidligere indsat får tilknyttet en mentor fra et stort mentor-team, der består af alt fra sportsudøvere til pædagoger. Ordningen er især værdifuld, når den indsatte begynder i praktik eller fast job, for mentoren står også til rådighed for virksomheden.

Virksomhedens sociale ansvar
”Og der er flere gevinster at hente for begge parter,” uddyber Henrik Boddum. ”Ved at ansætte en tidligere indsat får man en meget motiveret medarbejder, et frisk pust og nye impulser.”

Men virksomheden får også mulighed for at skærpe sin profil indenfor Corporate Social Responsibility, CSR, eller på godt dansk: Virksomhedens sociale ansvar. Netop CSR er noget, der optager DLF meget. Derfor holder virksomheden et arrangement om CSR i februar 2012, hvor andre virksomheder kan komme og netværke og høre mere om, hvordan man bedst bruger CSR i sin virksomhed.

Virksomheder, der vil høre mere om CSR-arrangementet i februar, kan se kontaktoplysninger for Det Lærende Fængsel på www.detlærendefængsel.org

Kort om Det Lærende Fængsel

• Det Lærende Fængsel blev skabt i 2008 af Kate Maria Vinther
• Alle involverede i DLF arbejder gratis, for selv om alt står klart, mangler de økonomiske midler.
• Henrik Boddum regner med, at DLF starter de første forløb med tidligere indsatte i februar 2012.